近日，，集团审计监察中心清廉网格建设项目组在非洲区域的CDM、MIKAS、PLZ、南非公司及华顺公司，，发展清廉培训及座谈会等有关活动，，将培训、宣传、监督三者有机结合，，加强业审联动，，强化清廉警示教育，，推动清廉合规建设迈上新台阶！！。

辅导带头切实推动

6月29日，，项目进驻会在非洲区治理总部召开，，审计监察中心总经理席红、非洲区治理总部总经理沈建清及高层辅导、部门掌管人参与会议！！；；；嵘，，审计监察中心总经理席红讲到，，面对非洲区域的经营发展机缘，，辅导干部们应担任作为，，奋勇争先，，对自身严格要求，，言传身教，，不休加强联结合作，，形成工作合力，，进一步美满清廉、通明、高效的治理系统！！。

非洲区治理总部总经理沈建清就非洲区域清廉合规建设近况、建设措施、工作要求和打算做总结表态，，指出在公司治理中系统机制是底线，，文化建设是先导是底子，，我们要进一步加强组织辅导，，美满内控治理，，提高防风险能力，，让清廉合规文化深刻内心，，；；；ず玫耐哦硬皇苤猩，，守护每小我的事业发展与公司的健康发展！！。

7月9日，，在津巴布韦PLZ公司召开的项目进驻会上，，PLZ公司总经理朱水师讲到，，随着业务不休扩大，，必要在PLZ这个年轻的公司设置好清廉文化，，打好合规根基，，加强流程美满和权责治理，，提高内部节制水平！！。清廉治理工作需从轻微处着手做起，，辅导干部更需做好标杆表率！！。

业审联动推进发展

为进一步推进业务部门和审计部门之间的沟通与协同，，项目建设期间清廉网格建设项目组与CDM、MIKAS、PLZ、南非公司与华顺公司的各个部门发展线上线下业审联动座谈会！！；；；嵘，，双方就业务过程中可能遇到的风险点、节制措施、业务需协和谐决策事项等进行会商钻研，，提高对潜在风险的意识与理解，，发现并优化业务流程中的不及之处，，提升工作效能，，加强自我监督微风险治理能力，，保险业务的不变健康发展！！。

清廉文化深刻人心

项目期间，，清廉网格建设项目组协调组织8场清廉培训，，就辅导干部、基层员工发展针对性宣贯，，通过一系列真实案例的展示，，提升与会者对企业运营中可能遇到风险的意识，，加强风险防备意识，，坚韧“廉文化”价值理念，，筑牢诚信之基，，留心思想之舵，，把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合，，同向发力、综合发力，，一体推动不能腐、不想腐、不敢腐有效贯通！！。

阳光采购保险合规

通明、高效的供给链治理系统是企业健康高效运营的重要基石！！。清廉网格建设项目组与CDM、MIKAS、PLZ公司的共20家供给商别脱离展面对面座谈互换会！！；；；嵘，，监察部副部长赵艳向与聚合作同伴介绍国度反腐政策、2007so太阳集团规章制度与典型违规案例，，强调2007so太阳集团将对峙诚信清廉准则，，基于相互尊重和信赖的持久合作关系，，推进双方共同发展！！。与会双方就诚信公正的贸易准则达成共识，，并互换会商合作过程中可能存在的风险与提升合作效能的建议措施，，共同守护阳光高效的合作合资关系！！。

 非洲区域清廉网格建设项主张圆满实现，，标志取公司在境外清廉合规建设上迈出了坚实的措施！！。将来，，我们将持续致力，，以网格治理提升监督效力，，不休提高公司清廉合规建设水平，，推动企业持续健康发展！！。